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Change Management |
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Die Entscheidung zu treffen, die in einem Unternehmen etwas ändern sollen, ist relativ einfach und etwas, was Manager auch gerne machen, ist “entscheidungsfreudig” für Manager doch ein wichtiges und positives Attribut. Die Vorbereitung der Entscheidungen durch Sammeln relevanter Daten ist interessant, auch daraus die Konzepte zu entwickeln, wie das, was sein soll auszusehen hat, ist eine befriedigende Tätigkeit, sieht man sich aber nach einer gewissen Zeit an, was tatsächlich bewirkt wurde, dann stellt man fest, dass sich sehr häufig entweder nichts oder zu wenig verändert hat, oder das der Aufwand zur Umsetzung viel zu hoch geworden ist und sich durch das Erreichte eigentlich nicht rechtfertigen lässt Wenn also nicht der Weg, sondern das Ergebnis das eigentliche Ziel ist, dann wurde dieses nicht oder nur mit Einschränkungen erreicht. Das kann natürlich daran liegen, dass das Projekt der Änderung nicht richtig gemanagt wurde, was aber häufig nicht wirklich die Ursache ist, denn Projektmanagement ist etwas, was sozusagen zu den handwerklichen Grundlagen des Managen gehört und für komplexere Aufgaben stehen entsprechende Tools und externe Experten bereit um diese Aufgabe zu unterstützen. Das Problem liegt sehr häufig darin, das eingeführte Verhalten von Mitarbeitern auf allen Ebenen in geeigneter Weise zu beeinflussen. geschieht dies nicht, kommt es düu, dass die Einführung von Neuem auf halbem Weg stecken bleibt, was eigentlich die Wettbewerbssituation verschlechtern müsste, andernfalls wäre die ursprüngliche Entscheidung falsch gewesen, und was düu führen kann, dass Risiken, die eigentlich durch die geplante Änderungen entschärft werden sollten, doch noch zu einer Bedrohung für das Unternehmen werden können. Wenn Sie mehr Informationen zu diesem Thema haben wollen, oder wenn sie eine kostenlose und einführende Analyse-Beratung wünschen, so nehmen Sie bitte Kontakt auf |